Nutzungs- und Betriebskonzept Stadion-Neubau

Für die „Primärnutzung“ durch den VfB Oldenburg zur Ausrichtung von Ligaspielen setzen die Berater in ihrem Konzept 17 bis 20 Veranstaltungstage pro Jahr an. Die Nutzung des Stadions durch lokale Vereine, zum Beispiel für Spitzen- oder Pokalspiele, wird auf zwei Veranstaltungen pro Jahr taxiert, hinzu kommt die Ausrichtung von Jugendländerspielen des DFB, die in der Auslastungsprognose mit einem Termin (alle zwei Jahre) berücksichtigt sind. Aus Sicht der Fachleute können auch weitere Sportarten zum Zuge kommen, so zum Beispiel die American Footballer der „Oldenburg Knights“.

Neben dem Sport eignet sich ein Stadion-Neubau auch für Konzert- und Entertainmentveranstaltungen im Innenraum, die in der Fußballsommerpause stattfinden könnten. Die Business-Berater gehen von zwei Veranstaltungen pro Jahr aus. Ebenfalls mit zwei Terminen pro Jahr sind Großveranstaltungen angesetzt, die von der Stadt Oldenburg mit primär sozialem und kulturellem Nutzen ausgerichtet werden könnten. Im Konzept werden beispielhaft Gesundheitstage oder Zieleinläufe von Laufveranstaltungen genannt.

Eine wichtige Einnahmequelle kann laut Konzept die Nutzung der so genannten Hospitality-Flächen darstellen. Dazu gehören Logen und Business-Club, die sich außerhalb der Spieltage für MICE-Veranstaltungen eignen. MICE (Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions) ist ein Akronym aus dem Englischen, das für Meetings, besondere Events, Kongresse und Ausstellungen steht. Mit 100 Nutzungstagen wird gerechnet.

Untergebracht werden könnte in den Funktionsräumen des Stadions zudem ein sportmedizinisches Zentrum, das auch gesundheitliche Dienstleistungen für die breite Öffentlichkeit anbieten könnte. Etwa 250 Nutzungstage sind in das Konzept eingeflossen. Integriert werden könnten darüber hinaus Geschäftsstelle und Fanshop des VfB Oldenburg – etwa 200 bis 250 Nutzungstage sind hierfür veranschlagt.

Immer nutzbar – nämlich an 365 Tagen im Jahr – wären die kostenpflichtigen Parkflächen, die sowohl an und außerhalb von Spieltagen zur Verfügung stehen und das Parkplatzangebot der Weser-Ems-Hallen ergänzen würden. Für die Beratungsfirmen ist es wichtig, dass die sekundären Nutzungen Synergien zum Angebot der Weser-Ems-Hallen liefern, in deren Nutzungskonzept integrierbar sind oder dieses ergänzen.

Aus der Wirtschaftlichkeitsanalyse geht hervor, dass bei einem Stadion mit 10.000 Plätzen jährliche Einnahmen in Höhe von rund 1,2 Millionen Euro generiert werden können, bei einer Kapazität von 7.500 Plätzen wären es knapp 1,1 Millionen Euro. „Die Kalkulationen und Annahmen basieren auf aktuellen Benchmarks und umfassenden Marktdaten aus der Sport- und Veranstaltungsbranche“, heißt es dazu in dem Konzept. Als Betreibermodell empfehlen die Businessberater, die bestehende Stadionplanungsgesellschaft in eine Stadionrealisierungs- und -betriebsgesellschaft umzuwandeln. Noch nicht berücksichtigt in den jährlichen Deckungsbeiträgen sind die möglichen Erlöse aus der Vermarktung von Namensrechten.

Die Entscheidung, die konkrete Planung für den Bau einer Profifußball-tauglichen Spielstätte an der Maastrichter Straße aufzunehmen, hatte der Rat der Stadt Oldenburg mehrheitlich am 27. Februar 2023 getroffen. Im städtischen Marschwegstadion können auch trotz umfangreicher Ertüchtigungsmaßnahmen Nutzungseinschränkungen bei Anstoßzeiten und gravierende infrastrukturelle Nachteile nicht ausgeglichen werden.